• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenerów,
• nocleg w hotelu 4* w dniu 8.06.2015 r.
• kolację i nocleg w dniu 7.06.2015 r. (dodatkowa opłata w wysokości 450 PLN netto),
• serwisy kawowe, śniadania, obiady,
• kolację uroczystą z muzyką i dodatkowymi atrakcjami w dniu 8.06.2015 r.,
• materiały szkoleniowe,
• certyfikat ukończenia szkolenia.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w oparciu o międzynarodowe standardy w tej dziedzinie. Poszczególne moduły zawierają część teoretyczną oraz praktyczną, która umożliwia weryfikację zdobytej wiedzy. Ćwiczenia są prowadzone w grupach, co pozwala na doskonalenie umiejętności interpersonalnych oraz wymianę indywidualnych doświadczeń.

Rozwój umiejętności: 

Zarządzanie projektami staje się jedną z umiejętności menedżerskich, która jest wymagana również od menedżerów, którzy na co dzień zajmują się głównie pracą operacyjną. Coraz częściej organizacje, niezależnie od istniejącej wewnętrznej struktury firmy, tworzą dodatkowe struktury projektowe, które powstają w celu realizacji unikalnych jednorazowych przedsięwzięć.

Dzięki temu szkoleniu uczestnicy nabywają praktyczną wiedzę, która pozwala m.in. zidentyfikować krytyczne elementy w projekcie, ocenić ich wpływ na budżet i harmonogram, planować zadania i podejmować decyzje, panować nad zakresem projektu, właściwie oceniać ryzyko projektowe i nim zarządzać.

Program:

1. Podstawowe definicje i pojęcia związane z dziedziną zarządzania projektami, wprowadzenie do międzynarodowych standardów zarządzania projektami, główne procesy projektowe na przykładzie standardów proponowanych przez Project Management Institute.
   W ramach tego bloku zajęć uczestnicy zapoznają się z umiejscowieniem metodyk projektowych w stosunku do innych dziedzin zarządzania, na podstawie ćwiczenia nabywają umiejętności definiowania i różnicowania zadań projektowych i operacyjnych.
2. Cykl życia projektu, podstawowe procesy projektowe, tworzenie organizacji projektowej (modele organizacyjne).
   Na tym etapie uczestnicy szkolenia zapoznają się z modelami organizacji ich silnymi i słabymi cechami do realizacji projektów. W tej części szkolenia nabywają praktycznej wiedzy w jaki sposób mogą realizować projekty w swoim typie organizacji.
3. Dokumentacja projektu - omówienie podstawowych dokumentów, jakie powinny powstać w projekcie, zakresu technik ich tworzenia, zarządzanie zmianami w dokumentacji projektowej.
   Ten blok zajęć pozwala nabyć wiedzę w jaki sposób powinna zostać stworzona dokumentacja projektowa, w zależności od skali projektu i poziomu jego złożoności.
4. Zarządzanie zakresem projektu - określanie zakresu i planu projektu, zarządzanie zmianami zakresu i planu projektu i monitorowanie ich wykonania.
   Zakres projektu jest jednym z fundamentalnych obszarów, gdzie potrzebne jest wiedza pozwalająca na przeprowadzenie projektu z sukcesem. W ramach tej części omawiane są podstawowe kwestie i wyzwania jakie stawia przez menedżerem zarządzanie tym elementem projektu.
5. Zarządzanie czasem w projekcie - techniki tworzenia harmonogramu projektu, wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu za pomocą diagramów następstw.
   W ramach tego etapu szkolenia uczestnicy zapoznają się z metodami, które w praktyce pozwalają zbudować harmonogram projektu i poprawnie zidentyfikować istotne elementy mające wpływ na jego realizację

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie - planowanie zasobów do projektu, matryca RACI, monitorowanie wydajności zespołu projektowego, rozwijanie zespołu projektowego;
   Ten blok zajęć jest poświęcony zarządzaniu zespołem, dostarcza praktycznych narzędzi pozwalających uczestnikom zastosowanie w praktyce do prowadzenia przedsięwzięć projektowych.
2. Zarządzanie ryzykami projektu - jak poradzić sobie z ryzykami w projekcie, techniki ich unikania i minimalizacji, szacowanie kosztu ryzyka.
   Zarządzanie ryzykami projektu jest jednym z trudniejszych obszarów, które są trudne do skwantyfikowania oraz często zaniedbywanymi przez prowadzących projekty. W ramach tego etapu uczestnicy szkolenia będą mogli sprawdzić swoją wiedzę w tym zakresie w stosunku do dobrych praktyk projektowych.
3. Zarządzanie zmianą - zastosowanie technik pozwalających na zarządzanie zmianami m.in. zmianami zakresu, harmonogramu, budżetu.
   Efektywne zarządzanie zmianą umożliwia zrealizowanie projektu zgodnie z oczekiwaniami jego kluczowych interesariuszy. W tym bloku zajęć omawiane są techniki radzenia sobie z różnymi typami zmian, które mają na celu uzyskanie przez uczestników umiejętności prawidłowego ich rozpoznania w projekcie i podjęcia właściwych działań.
4. Planowanie i monitorowanie budżetu - tworzenie struktury budżetu projektowego, techniki estymacji kosztów i nakładów.
   Nie ma możliwości prawidłowego prowadzenia projektów bez precyzyjnego określenia budżetu oraz właściwego nim zarządzania. Nawet jeśli przedsięwzięcia są uznawane za "bezbudżetowe" w praktyce zawsze są związane z ponoszeniem kosztów i nakładów. Właściwe zrozumienie tematyki procesu tworzenia i zarządzania budżtem projektu pozwala osiągnąć zamierzone cele projektu.
5. Podsumowanie - przegląd metodyk projektowych obecnie popularnych na rynku (PMI, Prince, Agile).

Powyższy program możemy przygotować również w formule szkolenia zamkniętego,  uwzględniając specyfikę Państwa Organizacji oraz szczegółowe potrzeby.
Prosimy o kontakt telefoniczny pod numerami: (22) 201 07 75 | (22) 378 17 68 | (22) 207 21 15 | (22) 201 28 22

Prowadzący: 

Wojciech Komuda

Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w zakresie prowadzenia projektów zdobytym po obu stronach rynku – po stronie klienta i dostawcy.

W Banku Ochrony Środowiska S.A. utworzył i prowadził nową jednostkę - Biuro Projektów i zarządzał Departamentem Informatyki i Telekomunikacji oraz był Dyrektorem Projektu wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego wpierającego obszary zarządzania ryzykiem (Nowa Umowa Kapitałowa) i Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (MSR).

Po stronie dostawcy doświadczenie zawodowe zdobywał, pracując dla największych amerykańskich firm w branży informatycznej i doradczej; IBM i Deloitte. W tym okresie prowadził projekty wdrożeniowe i doradcze głównie w sektorze finansowym. Po stronie klienta pracował dla kilku polskich banków. Jest członkiem Warszawskiego Oddziału PMI (PMI Warsaw Poland Chapter). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej i ATK.

Obecnie w BZWBK S.A. gdzie  Pionie Finansów jest odpowiedzialny za koordynację inicjatyw projektów lokalnych i korporacyjnych grupy Santander.

Koszt uczestnictwa:

1.380 PLN + VAT

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>  

Liczba miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 14 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty

Prawa Autorskie Copyright © 2015 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. (22) 201 28 22).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.