Warszawa, 19 - 20 października 2015 r.
Poznań, 19 - 20 listopada 2015 r.
Wrocław, 14 - 15 grudnia 2015 r.
.
Dużo się obecnie słyszy o metodach poprawy efektywności firmy.
Doświadczenia we wdrażaniu Lean Management, Six Sigma, Zarządzania Ograniczeniami i innych metod jednoznacznie pokazują, że ich sukces zależy od tego jak się je wprowadzi w firmie.
Brak systematyki i stosowania się do wytycznych powoduje, że wdrożenia są nieudane. Często pracownicy sabotują działania sądząc, że mają one na celu „odchudzenie firmy” o zbędne osoby.
Jak sobie z tym poradzić? Co zrobić, żeby pracownicy chcieli uczestniczyć we wprowadzaniu zmian? Jak znaleźć „liderów zmian” (Kaizen)?
„Jedyna stała rzecz to zmiana.” Te słowa przypisywane są Heraklitowi z Efezu, który żył ponad 2500 lat temu. Zmiany są nieuchronne. Zmienia się nasze otoczone, zmieniamy się sami, zmieniają się firmy, klienci...
W każdym z nas drzemie potrzeba stałości. Niektórzy nie akceptują w ogóle zmian, inni tylko w pewnych dziedzinach swojego życia. Zmiany to coś, co towarzyszy nam od chwili narodzin do śmierci. Są okresy pewnej stabilizacji, po których dzieją się gwałtowne zmiany i znowu okresy stabilizacji itd.
Dziecko, które chodzi do przedszkola pewnego dnia idzie do szkoły, potem do gimnazjum, liceum, na studia, rozpoczyna pracę, wstępuję w związek małżeński, pojawiają się dzieci, emerytura i na koniec śmierć. Kiedy to przeanalizujemy to widzimy, że próba uniknięcia zmian w naszym życiu skazana jest na porażkę. Podobnie dzieje się z firmami. Najpierw jest etap start-up. Potem szybki wzrost (o ile firma przetrwa pierwszy etap!), potem tempo wzrostu spada, następuje stagnacja, a na końcu upadek. Oczywiście możliwe są pewne zmiany w tym schemacie, firmy potrafią się zmienić i nie dopuścić do upadku. Muszą jednak stale się zmieniać!
Japończycy mają słowo Kaizen, które oznacza poprawę, polepszenie, zmianę na lepsze. Obecnie każda firma musi stosować Kaizen, co do tego nie ma wątpliwości!
Firmy, którym się to udaje najprawdopodobniej zarządzają zamianami. Bez wdrożenia procesu świadomej zmiany nie jest możliwe zarządzać firmą w długim okresie.
Proces zmiany powinien dać nam odpowiedzi na 3 pytania:
Ad. 1. Wybranie tego co trzeba w firmie zmienić jest bardzo trudne i zwykle wybieramy źle. Dlaczego?
Przyczyn tego jest wiele, a najważniejsze to: brak myślenia systemowego, brak umiejętności odróżnienia przyczyn problemów od ich skutków i brak umiejętności odnalezienia źródłowych problemów. Zmiany są wprowadzane „na oślep” i niekoniecznie tam, gdzie dadzą najlepsze efekty, a zwykle tam, gdzie to najłatwiej zrobić.
Ad. 2. Kiedy już zdecydujemy co zmienić, to często jest tak, że „lekarstwo jest gorsze od choroby”, czyli nasze rozwiązanie ma bardzo dużo skutków ubocznych. Brak analizy wpływu zmiany na cały system powoduje, że takie zmiany powodują odwrotne skutki, niż były oczekiwane. Bardzo często się również okazuje, że
Ad. 3. Wprowadzając zmiany powinniśmy spodziewać oporu wśród pracowników. Brak przepracowania tego oporu może spowodować, że pracownicy będą sabotować zmianę!
Jeżeli uda się nam w sposób systematyczny odpowiedzieć na powyższe 3 pytania, to tworzymy w ten sposób podwaliny pod system zarządzania zmianami.
Jak go stworzyć, a następnie stosować?
Zanim zaczniesz tworzyć system potrzebujesz odpowiedzieć sobie na kilka ważnych pytań:
Dopiero mając odpowiedzi na te pytania możemy przystąpić do wdrażania zmian.
Dlaczego firma musi się zmieniać?
Co jest głównym problemem w Twojej firmie?
Na co zmieniać?
Jak wdrażać zmiany?
Po co Ci Leader Kaizen?
Jak Leaderzy rozwiązują konflikty? To do wyrzucenia.
Podsumowanie.
Jacek Branas
Trener, coach i konsultant. Ekspert TOC – Theory of Constraints. Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.
Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą i zarządzeniem projektami.
Jako coach specjalizuje się w rozwiązywaniu konfliktów – zwłaszcza wewnętrznych. Od 2008 szkoli i wdraża zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego (CCPM - Critical Chain Project Management). Posiada certyfikat międzynarodowej organizacji certyfikującej z zakresu TOC – Theory of Constraints International Certification Organization – TOCICO.
950 PLN + VAT
Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>
godz. 9.15 - 9.30 - powitanie przy kawie
godz. 9.30 - 11.00 - zajęcia
godz. 11.00 - 11.15 - przerwa kawowa
godz. 11.15 - 12.45 - zajęcia
godz. 12.45 - 13.45 - obiad
godz. 13.45 - 15.15 - zajęcia
godz. 15.15 - 15.30 - przerwa kawowa
godz. 15.30 - 17.00 - zajęcia / zakończenie szkolenia
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 14 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty 
Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.
Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. (22) 201 28 22).
Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.
|
Menedżerskie |
Finansowo-Księgowe |
HR, Kadry i Płace |
Projekty Specjalne |
Szkolenia Zamknięte |
Szkolenia specjalistyczne | Zarządzanie projektami |
||||
|
O nas: Firma szkoleniowa | Trenerzy | Praca | Kontakt Filmy video: Szkolenia | Referencje |
||||
|
Na tej stronie wykorzystywane są pliki cookies. |
Znajdziesz nas także na:    |
|||
|
GRUPA EN BLOC © 2018 - Mówcy inspirujący, szkolenia, coaching i consulting |
||||
| Platforma: iCMS3 | ||||
