Zapraszamy menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania do udziału w wyjątkowym, ze względu na praktyczne podejście do tematu, jedynym tego typu szkoleniu w Polsce:

WYPALENIE ZAWODOWE MENEDŻERA
ORAZ SKUTECZNE SPOSOBY REWITALIZACJI.
Praktyczne warsztaty.

Warszawa, 14 – 15.09.2010r.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
• Menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania.
Cele szkolenia:
 Zdefiniowanie i określenie elementów syndromu wypalenia zawodowego. Rozpoznanie co realnie przyczynia się do powstania zespołu wypalenia zawodowego.
 Jedyne takie szkolenie w Polsce poprzedzone anonimową sesją coachingową, po której odkryte zostaną realne problemy prowadzące do syndromu wypalenia zawodowego. 100% praktyki.
 Poznanie i wdrożenie procedury analizy i syntezy problemowej zespołu wypalenia, wyciągania wniosków oraz kreatywnego zastosowania wyników w praktyce zawodowej.
 Poznanie i utrwalenie praktycznych narzędzi przeciwdziałających skutkom wypalenia zawodowego, a także umożliwiających profilaktykę i zapobieganie wystąpieniu zespołu wypalenia zawodowego w przyszłości.
 Przejście i ugruntowanie kompleksowego treningu rewitalizującego, obejmującego elementy automotywacji, afirmacji, wizualizacji oraz autorskiego programu antystresowego dla osób przeciążonych pracą, jak również przebywających w stresogennym otoczeniu.
 Trening i ugruntowanie profilaktyki przeciw wypaleniu zawodowemu.
 Kreacja pozytywnego, stabilnego zarządzania zespołem i zadaniami.
 Podtrzymywanie entuzjazmu oraz spójnego wizerunku osobistego.
 Aplikacja unikatowych ćwiczeń ISOLLATION EXCERCISES.
Uwagi:
Czas trwania seminarium – 2 dni ( od 9.30 do 17.00 z przerwami);
Zalecany jest wygodny, komfortowy ubiór dla Uczestników.
Program:
1. Wstęp – krótka prezentacja trenera i uczestników.

2. Krótka charakterystyka zagadnienia.

• Określenie merytoryczne zagadnienia według uznanych autorytetów.
• Definicje i określenia dotyczące elementów składowych.
• Co przyczynia się do powstania zespołu wypalenia zawodowego-badania Herberta Freudenberga i Christine Maslach.

3. Ustalenie problemu lub zespołu problemów.

Sesja coachingowa w postaci anonimowej ankiety problemowej.
Skupienie się na realnych problemach lub składowych zespołu problemowego, w celu
uzyskania informacji o problemach znanych Uczestnikom – będą one merytoryczną bazą
części warsztatowej poświęconej treningowi antywypaleniowemu.

4. Najczęstsze przyczyny powstawania zespołu wypalenia zawodowego oraz ich nałożenie.

• Analiza realnie występujących przyczyn: zawodowe, ambicjonalne,
• osobowościowe oraz prywatne (domowe i rodzinne),
• nakładające się na pożądany wizerunek menadżera w firmie.
• Przeciążenie pracą, ambicja zawodowa.
• Zapobieganie schematom typu: “Ja nie dam rady? Ja ?”, “Beze mnie ta firma zginie!” oraz “Jeśli nie ty – to nikt nie da rady!”.

5. Zdrowotne oraz niemierzalne skutki wypalenia:

• pogorszenie stanu zdrowia i samopoczucia,
• zespoły bólowe,
• zespół chronicznego zmęczenia,
• zespół pseudo-pourazowy tzw. “pseudo-syndrom Wojny w Zatoce”,
• zespoły paramigrenowe.

6. Znaczenie podświadomości w sprzężeniu zwrotnym i jej wpływ na:

• występowanie skutków psychofizycznych w zespole wypalenia.
• zmiany osobowościowe – “syndrom Jonasza”,
• podwyższenie poziomu stresu permanentnego,
• zaburzenia snu, zmiany dobowego rytmu snu i czuwania, bezsenność, apatia, stany depresyjne,
• wystąpienie pobudzenia psychoruchowego,
• lekomania, próby samobójcze.

7. Mierzalne skutki wypalenia zawodowego w pracy.

Dostrzegalny i możliwy do zmierzenia zbiór skutków:

• spadek wydajności działania,
• brak zainteresowania wynikiem,
• spadek kreatywności i decyzyjności (postawa obserwatora),
• niechęć do podejmowania nowych wyzwań,
• brak koordynacji działań w przyjętych jednostkach czasu,
• kolejno ponoszone porażki lub brak sukcesów,
• dezorganizacja funkcji kierowniczych, rozpad zespołu.

8. Teoria przeciwdziałania kompleksowego:

• Zbudowanie twórczego dystansu do siebie, otoczenia, pracy i zadań.
• Rozwinięcie umiejętności wykonywania analizy sytuacyjnej.
• Metoda partycji współśrodkowej, czyli podziału problemu na elementy składowe o wspólnym mianowniku i kierunku.
• Metoda konstruktywnego urlopu, czyli “Widok z perspektywy”.
• Pomoc psychologiczna i pomoc terapeutyczno-relaksacyjna.

9. Bilans pozytywny czyli odbudowa wiary w siebie.

Kim jestem, czym jestem, co posiadam, ile jestem wart?

• Z pomocą rodziny.
• Z pomocą przyjaciół.
• Samodzielnie (czyli: poziom ekstremalny, ale możliwy.).
• Określenie własnej wartości – względnej oraz finansowej.
• Medytacja, kontemplacja, modlitwa, zamiar, deklaracja, decyzja.
• Kontynuacja czy nowy początek (zmiany dla rozwoju).

10. Reorganizacja otoczenia czyli zmiany pozytywne.

• Pozytywne zmiany działające na poszczególne zmysły, wprowadzone w otoczeniu w pracy, w domu, w przyzwyczajeniach, w wizerunku.
• Zmiany w komunikacji – świadomość praktyk: demotywacyjnych, stresujących, frustrujących, nadmiernie obciążających.
• Sposoby reakcji i przeciwdziałania.
• Wprowadzenie planu i zapisu.
• Czynniki motywujące, czynniki ambicjonalne, gratyfikacje.

11. Praktyczne warsztaty autoafirmacyjne, automotywacyjne i autoprezentacyjne.

• Jak zbudować skuteczną, działającą wizualizację, afirmację, autoafirmację, automotywację i jak wyrazić ją publicznie?
• Potrzeba wizji, deklaracji oraz potwierdzenia deklaracji.
• Ćwiczenia oddechowe, emisyjne i artykulacyjne.
• Procedura“Potwierdzania Pewności Siebie” według Ann Oakley.
• Technika “Stanowczego Wyrażenia Swego Celu” P. Morgana.

12. Niedoceniany entuzjazm.

• Siła entuzjazmu przeciw wypaleniu zawodowemu.
• Świadome stosowanie entuzjazmu dla pozytywnej autosugestii (technika, zwaną “Szekspirowską”)
• Wywierania wpływu na otoczenie (metoda Normana V. Peale’a).

13. Krótki kurs leadershipu.

• Jak wrócić na pozycje lidera lub jak ją osiągnąć.
• Umiejętność postępowania ze zwierzchnikami, zespołem, podwładnymi.
• Stosowanie asertywności – teoria i praktyka.
• Sposoby określania kompetencji i postępowanie z wrogami w pracy.
• W jaki sposób nie dać się sprowokować – ćwiczenia praktyczne.

14. Nieśmiałość oraz perfekcjonizm.

• Na co zwrócić szczególną uwagę w dalszej praktyce zawodowej, aby uniknąć zespołu wypalenia zawodowego w przyszłości?
• Praktyczne sposoby podnoszące śmiałość oraz dopuszczające możliwość wystąpienia akceptowalnych wyników nie perfekcyjnych.

15. Teoria i praktyka ćwiczeń antystresowych skutecznie blokujących nawroty syndromu “W”.

• Krótki schemat teoretyczny występowania i nakładania się różnych rodzajów stresu oraz niekorzystnego sprzężenia zwrotnego.
• Blok unikatowych ćwiczeń fizycznych ISOLLATION EXCERCISES.
Prowadzący:
Paweł M Lipnicki – trener, szkoleniowiec, coach, autor szkoleń, pisarz, aktor, prezenter TV.
Od 1993 r. współpracujący z TVP. Prowadził m.in. programy “Sami o sobie”, autorski program “Stres ma wielkie oczy”, “Mama i ja”, Kawa czy herbata”, “Orzeł czy reszka” (O historii pieniądza w Polsce wg własnego scenariusza). Odbył ponad 10000 koncertów, pokazów, szkoleń, sympozjów, imprez plenerowych (m.in. pikniki RMF FM oraz plenery “Kawy czy herbaty” TVP 1)
Prowadzi autorskie seminaria i szkolenia od 1986 r. , certyfikowane od 1994
Był dyrektorem naczelnym w Agencji Artystycznej ART MYSELF, dyrektorem ds. TV i kreacji w LOGO ART, dyrektorem kreatywnym w PR & PROM “ SEVENTH”, Main Research Managerem w BSTM MIND SOCIETY, Menadżerem Kreacji w “BRZ ART.” etc.

Autor szkolenia z event marketingu w praktyce promocyjnej; autor programów szkoleń antystresowych i negocjacyjnych dla VIP-ów, biznesmenów i prezenterów. Prowadzi treningi rozwoju kreacji pozawerbalnej, krasomówcze i prosprzedażowe szkolenia z wykorzystaniem technik aktorskich, a także seminaria techniki wystąpień publicznych dla trenerów, działaczy , przywódców i polityków oraz celebry Ma 14 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń.
W 2000 roku wygrał zawody trenerskie na zgrupowaniu szkoleniowym i otrzymał tytuł LEADER of MIND TRAINERS.
Liczba Uczestników jego szkoleń, warsztatów i seminariów to nawet 2.000 osób rocznie.

Autor unikatowego w Polsce szkolenia antystresowego dla urzędników i pracowników biurowych.
Ambasador Marek Luksusowych i szkoleniowiec prezentacji koncernu DIAGEO.

Szkolił i trenował urzędników Ministerstwa Skarbu Państwa, MSW i A, MK i DN i innych; Menadżerów i pracowników firm : Siemens, Ericsson, Gilette, Diageo, PZU, PKO, ING, LOT, Allegro, Era, Stena Line i innych.

Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjne Warszawianka, Warszawa, ul. Merliniego 2.

Termin szkolenia: 14-15. września 2010 r.

Koszt uczestnictwa: 1430 PLN (brutto)
Do 31.08.br. cena promocyjna 1330 PLN (brutto)
Ilość miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.
W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenera,
• materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• serwisy kawowe i obiad.

Harmonogram:

14. września 2010 r. (wtorek)

09.15 – 09.30 – powitanie przy kawie
09.30 – 11.30 – zajęcia
11.30 – 11.45 – przerwa kawowa
11.45 – 13.00 – zajęcia
13.00 – 14.00 – obiad
14.00 – 15.30 – zajęcia
15.30 – 15.45 – przerwa kawowa
15.45 – 17.00 – zajęcia

15. września 2010 r. (środa)

09.15 – 09.30 – powitanie przy kawie
09.30 – 11.30 – zajęcia
11.30 – 11.45 – przerwa kawowa
11.45 – 13.00 – zajęcia
13.00 – 14.00 – obiad
14.00 – 15.30 – zajęcia
15.30 – 15.45 – przerwa kawowa
15.45 – 17.00 – zajęcia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Uprzejmie zapraszamy do wzięcia udziału w wyjątkowym na rynku szkoleń ze względu na formę i zawartość merytoryczną projekcie – szkoleniach mindmappingowych.

Mapowanie (ang. mindmapping) wykorzystuje naturalne zasady pracy mózgu człowieka,opiera się na wiedzy z zakresu neuropsychologii, semantyki, neurolingwistyki, teorii informacji, twórczego myślenia i zapamiętywania.

Uczymy zastosowania mindmappingu m.in. w planowaniu i zarządzaniu projektami, burzach mózgu, pracach wymagających szybkości i kreatywności oraz w skutecznym zarządzaniu wiedzą i bazami danych.

Podstawą mindmappingu były badania prof. neurologii Rogera Sperry’ego, który odkrył, że lewa półkula odpowiada za myślenie analityczne, a prawa za twórcze. Za to odkrycie otrzymał w 1981 roku nagrodę Nobla. W 2000 r. naukowcy: Arvid Carlsson, Paul Greengard i Eric R. Kandel, twórczo rozwinęli odkrycie prof. Sperry’ego prowadząc badania nad przekazywaniem sygnału w układzie nerwowym.

Podstawowe zasady mindmappingu określił Tony Buzan – autor ponad 80 książek poświęconych tej tematyce, jest również współtwórcą programu iMindMap do tworzenia map myśli w komputerze.

• wzmocnienie kreatywności, pamięci i sprawności intelektualnej Uczestników,
• podwyższenie wydolności układu nerwowego a szczególności mózgu,
• wytworzenie umiejętności konstruowania własnych map myśli,
• nabycie umiejętności wykorzystania mapowania w realnych zastosowaniach biznesowych,
• wdrożenie mapowania w życiu prywatnym: analiza sytuacji, podejmowanie decyzji,
planowanie,
• podwyższenie swobody intelektualnej i zdolności percepcyjnych,
• wykształcenie nowego, efektywnego repertuaru kontroli pracy mózgu,
• uwolnienie energii intelektualnej w celu osiągnięcia zamierzonych efektów w pracy,
• podwyższenie własnej samooceny i sprawności intelektualnej.

Jeden z dwóch trenerów – Polaków posiadający Międzynarodowy Certyfikat Mindmappingu z oficjalną akredytacją BuzanOnline Ltd. z Cardiff (UK) do prowadzenia szkoleń z zakresu tworzenia i wykorzystywania map myśli w programie Buzan’s iMindMap.
Absolwent Instytutu Dziennikarstwa UW. Właściciel agencji szkoleniowo-eventowej, b. dziennikarz Redakcji Edukacyjnej Telewizji Polskiej, dyrektor muzyczny dwóch ogólnopolskich stacji sieciowych, b. prezes grupy BNI BELWEDER – Business Network International.
Od 6 lat specjalizuje się w łączeniu nowych form szkolenia z eventem wykorzystując techniki mapowania. Mentor rozwoju osobistego z zastosowaniem bio-feedbacku, mapy myśli, muzykoterapii i medytacji.

Ze szkoleń mindmappingowych korzystali pracownicy m.in.: Gefco Polska Sp. z o.o., Bonus Eurotech, Kurier Press, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Bombardier Transportation (ZWUS) Polska, Nordea Bank Polska S.A., Volkswagen Poznań Sp. z o.o., Pharmacon, Agencja Interaktywna SMART PR, , Marketing Maestry w Katowicach, Zakład Energetyki Cieplnej w Bolesławcu, Główny Inspektoriat Weterynarii, Wytwórnia Papierów Wartościowych w Warszawie.

Tu mogą Państwo sprawdzić aktualne terminy szkoleń z mindmapinngu. Zapraszamy do działu TERMINY SZKOLEŃ