Mapowanie strumienia wartości – analiza czasu wartości dodanej

Warszawa, 21 - 22 czerwca 2016 r.
 

Komentarz: 

Analiza czasu wartości dodanej czyli mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) pozwala na określenie akumulacji kosztów związanych z czynnościami dodającymi wartość produktowi i z czynnościami nie dodającymi wartości w tym samym czasie.  Poprzez analizę czynności przynoszących wartość dodaną i eliminacje siedmiu podstawowych strat (Muda), następuje „odchudzenie” procesu wytwarzania.

Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania „odchudzonego” procesu wytwarzania i danie narzędzi do określenia możliwości skrócenia czasu trwania procesu i zidentyfikowania marnotrawienia czasu, materiału i pieniędzy.

Podstawowym celem jest utworzenie mapy stanu istniejącego a  następnie poprzez analizę, wywiady, konsultacje z technologami utworzenie przyszłościowej  mapy strumienia wartości z uwzględnieniem usprawnień (Kaizen). Przyszłościowa mapa strumienia wartości uwzględnia też korekty w dokumentacji techniczno-technologicznej.  

Korzyści dla uczestni

• Znajomość metody mapowania strumienia wartości,
• Zidentyfikowanie czynności niedodające wartości produktowi,
• Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania,
• Zmiana w organizacji przepływu informacji i materiałów.

Zdobyta wiedza:

• Zaznajomienie się z ogólnymi zasadami poszczególnych systemów i narzędzi wchodzących w skład Systemu.

Nabyte umiejętności:

• Projektowanie mapy stanu obecnego procesu produkcyjnego.
• Rozwiązywanie problemów za pomocą Wykresu Ishikawy oraz burzy mózgów - System Philips 623,
• Umiejętność zaprojektowania stanu przyszłego

Program:

Dzień pierwszy:

1. Elementy i narzędzia Lean Manufacturing - krótkie przypomnienie
2. Przedstawienie metodologii MSW
3. Charakterystyka głównych strat w procesach produkcyjnych,
4. Gromadzenie informacji o procesie produkcyjnym:
   • wymagania Klienta,
   • przepływ informacji (pisanej, elektronicznej),
   • przepływ fizyczny,
   • połączenie przepływów,
   • analiza informacji i przepływów
5. Tworzenie mapy stanu aktualnego na wybranej linii technologicznej - warsztaty:
   • Powołanie Zespołu do opracowania mapy stanu istniejącego,
   • Omówienie potrzebnych formularzy,
   • Przydzielenie zadań dla poszczególnych członków Zespołu,
   • Prezentacja mapy stanu aktualnego,
6. Symbole w tworzeniu mapy strumienia wartości,
7. Burza mózgów nad usprawnieniami - metoda Philips 623 - (do przedyskutowania)

Dzień drugi:

1. Raport 8D - jako narzędzie pomocnicze do opracowania mapy przyszłościowej, i tak:
   • D1 - powołanie Zespołu rozwiązującego problem,
   • D2 - opis problemu,
   • D3 - zabezpieczenie Klienta,
   • D4 - przyczyny problemu - analiza,
   • D5 - proponowane rozwiązania i Plan działania,
   • D6 - ocena podjętych zadań,
   • D7 - prewencja,
   • D8 - opinia Zespołu
2. Problem Solving - wsparcie dla opracowywania mapy przyszłościowej,
3. Wyodrębnienie i określenie "PROBLEMU"
4. Przeszkody stawiane przed procesem rozwiązywania problemu/problemów,
5. Ciąg procesu rozwiązywania "PROBLEMU" w tym:
6. poszukiwanie przyczyn,
7. określenie celu,
8. analiza i wybór przyczyny,
9. działania korygujące,
10. standaryzacja
11. Proces diagnozy,
12. Proces decyzyjny - określić cele do osiągnięcia
13. Proces planowania.
14. Tworzenie mapy przyszłościowej jako element ćwiczeń - warsztaty:
    • Powołanie Zespołu do zaprojektowania mapy przyszłościowej,
    • Przydzielenie zadań dla poszczególnych członków Zespołu

Adresaci:

• Wyższa kadra zarządzająca,
• Kierownictwo średniego szczebla zarządzania,
• Osoby mające, na co dzień kontakt z usprawnianym procesem,
• Osoby odpowiedzialne za jakość produkcji, pracownicy działów logistyki.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

• Znajomość metody mapowania strumienia wartości,
• Zidentyfikowanie czynności niedodające wartości produktowi,
• Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania,
• Zmiana w organizacji przepływu informacji i materiałów.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu:

950 PLN + VAT

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>   

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację szkolenia
• materiały szkoleniowe;
• certyfikat ukończenia szkolenia;
• serwis kawowy podczas szkolenia

Harmonogram:

godz. 09.45 - 10.00 - powitanie przy kawie

godz. 10.00 - 11.30 - zajęcia

godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa

godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia

godz. 13.00 - 14.00 - obiad

godz. 14.00 - 16.00 - zajęcia / zakończenie szkolenia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2016 MAY AGENCY SPEAKERS TRAINING & CONSULTING

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING (tel. (22) 201 28 22).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.