Jak rozGROMić konkurencję wg gen. Romana Polko

Skuteczne motywowanie zespołu, wyznaczanie zamierzonych celów, kształtowanie determinacji, budowanie zespołowego i osobistego przywództwa i osiąganie sukcesu 

WYJĄTKOWE W SWOJEJ FORMIE I ZDECYDOWANIE NAJLEPSZE SZKOLENIE MOTYWACYJNE! 

SKUTECZNOŚĆ GWARANTOWANA!
Ponad 500 Uczestników tylko w ub. roku, wspólnie z Generałem wzmocniło już swoją motywację!
  

Wybrane opinie Uczestników:

"Business to armia! Wymaga takiego samego stopnia zaangażowania!"
Bodgan Skórkiewicz - Delphia Yachts

"Szkolenie poprowadzone przez gen. Polko to niezwykle interesujące spotkanie, dające ogromną motywację do działania."
Dorota Kostecka - Krajowy Rejestr Długów

"Szkolenie w 100% spełniło moje oczekiwania i z pewnością wykorzystam je zawodowo"
Małgorzata Martyniuk - Centrum Taśm i Pasów

"Merytorycznie bardzo dobre i inspirujące..."
Aleksander Pawlak - Operator Logistyczny Paliw Płynnych

Cele:

• Doskonalenie umiejętności budowania dobrych relacji z podwładnymi.
• Kreowanie wizerunku przywództwa.
• Doskonalenie umiejętności wywierania wpływu na grupę i jednostkę.
• Poznanie efektywnych narzędzi wywierania wpływu.
• Poznanie sposobów rozwiązywania konfliktów.
• Wdrożenie narzędzi skutecznego zarządzania zespołami, wyznaczania i osiągania celów.

Korzyści:

• Uczestnicy po szkoleniu będą rozumieli istotę różnic indywidualnych i ważność doboru określonych narzędzi motywowania do danej osoby lub grupy osób.
• Będą umieli tworzyć podstawowe modele językowe charakterystyczne dla określonych realiów w celu budowanie efektywnych i dobrych relacji z pracownikiem, motywowania go i angażowania w proces realizacji celów firmy.
• Nauczą się stosować poznaną wiedze w praktyce.
• Rozwiną świadomość dotyczącą swojego potencjału oraz potencjału zespołu, którym zarządzają w tym mocnych stron i predyspozycji do określonych zadań.

Program:

1. Wstęp: rozGROMić konkurencję.
2. Lider - Zespół - Zmiana:
   • jak maksymalnie wykorzystać zdolności członków zespołu,
   • skuteczne wprowadzenie efektywnego i sprawiedliwego systemu nagradzania i karania,
   • awansowanie i zwalnianie jako narzędzie kształtowania ducha zespołu ("esprit de corps"),
   • co zrobić gdy zespół nie ma wyników (dyscyplinowanie),
   • jak powinno przebiegać szkolenie ludzi i uczenie się od nich samemu.
3. Determinacja - Ryzyko - Zwycięstwo:
   • budowa wydajnej struktury Organizacji,
   • planowanie i strategia rozwoju zespołu,
   • ustalanie kryteriów wspólnego sukcesu,
   • wskazanie wartości, na których zespół się opiera,
   • dbanie o osobisty sukces członków zespołu.
4. Gra negocjacyjna: "Armia".
   Uczestnicy są dzieleni na trzy zespoły - trzy armie trzech krajów dysponujące określonymi "zasobami bojowymi" - czołgami, lotnictwem bądź marynarką. Ponieważ każde z państw dysponuje tylko jednym rodzajem wojsk musi w drodze negocjacji i wymiany zdywersyfikować możliwości swojej armii. Kto zrobi to najsprawniej? Kto wynegocjuje lepsze warunki od innych, tracąc jak najmniej z początkowych zasobów przy jednoczesnym pozyskaniu pozostałych? Jakie metody zostaną użyte? Czy wojenny biznes zostanie przeprowadzony w uczciwy sposób? Atutem gry są także jej gadżety - karty/symbole stanowisk (stopni wojskowych) zajmowanych w poszczególnych armiach i autentyczne miniaturki czołgów, samolotów i okrętów.
   Gra ma za zadanie: integrować uczestników, uczyć kreatywnego współdziałania i ustalania warunków współpracy.
5. Odpowiedzialny lider.
   • Poziomy i podział odpowiedzialności,
   • Co to jest "głębokość" odpowiedzialności lidera zespołu (dowodzącego grupą),
   • odpowiedzialność za decyzje, wyniki, za zespół.
6. Podsumowanie oraz dyskusja. Odpowiedzi na pytania uczestników oraz komentarz prowadzącego do omawianych zagadnień.

Prowadzący:

gen. Roman Polko - Dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM. Najmłodszy dwugwiazdkowy generał w Wojsku Polskim.
Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był również zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Doświadczenia z dowodzenia i zarządzania elitarną jednostką "GROM" zawarł w obronionej w 2008 roku rozprawie doktorskiej.
Przywództwo szlifował w 1. batalionie szturmowym w Dziwnowie, gdzie dowodził kolejno: grupą, plutonem i kompanią specjalną. Następnie kierował 6. Batalionem Desantowo-Szturmowym w Niepołomicach i 18. Batalionem Desantowo-Szturmowym z Bielska-Białej. Oprócz Wyższej Szkoły Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu i Akademii Obrony Narodowej ukończył także specjalistyczne kursy w USA: "Rangersów", powietrzno-desantowy (Airborne) i naprowadzania śmigłowców (Pathfinder), International Senior Defense Management Course w Monterey, Studium Obronności Państwa i Podyplomowe Studia Strategiczno-Obronne.
Radził sobie zarówno z żołnierzami służby zasadniczej jak i komandosami elitarnego GROM-u. Sprawdzał się na misjach w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku.
Od wielu lat uczestniczy w maratonach biegowych. Jest instruktorem narciarskim i spadochronowym (klasa mistrzowska). W 2006 roku wraz z grupą żołnierzy GROM skoczył z wysokości 9375 metrów. Nikt wcześniej w Polsce nie dokonał takiego wyczynu.
Na podstawie własnych wieloletnich unikalnych doświadczeń pokazuje, jak być skutecznym przywódcą w ekstremalnych/kryzysowych sytuacjach. Przełamuje wojskowe stereotypy o wyższości użycia siły nad innymi metodami perswazji ucząc, jak pozytywnie motywować nawet najbardziej zniechęconych podwładnych. Pokazuje jak budować zespół i kierować tworzącymi go ludźmi, w jaki sposób wytyczać cele i podejmować strategiczne decyzje. Perspektywa, z jakiej prezentuje swoje doświadczenia w odnoszeniu sukcesu pozwala odbiorcom spojrzeć świeżym okiem na organizację, w której funkcjonują i skutecznie poprowadzić ją do zwycięstwa.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.